Onderzoek van Geert Hofstede toont aan dat Frankrijk een hoge “machtsafstand” heeft (68%) (4). Dat betekent dat ongelijkheid tussen leidinggevenden en werknemers als normaal wordt beschouwd. In landen zoals Duitsland of het Verenigd Koninkrijk ligt dit percentage veel lager (35%), wat zorgt voor meer open communicatie en minder hiërarchische afstand. In Frankrijk leidt deze kloof vaak tot frustratie, gebrek aan motivatie en een zwakkere band met het bedrijf.
Maar er is hoop: autoriteit is geen vast gegeven, maar iets dat voortdurend wordt opgebouwd en getest. Elke interactie tussen manager en werknemer beïnvloedt de geloofwaardigheid van de leidinggevende. Volgens Liden en Maslyn is een goede werkrelatie gebaseerd op vier elementen: affectie, loyaliteit, bijdrage en professioneel respect (5). Wanneer deze elementen aanwezig zijn, stijgen zowel de prestaties als de tevredenheid van werknemers.
